交流拓思路 学促提升 --廊坊分公司组织开展标准化规范化收费站对标学

为全面推进廊坊分公司标准化规范化收费站建设落实落地，按照分公司2025年标准化规范化收费站创建方案要求，3月12、13日，运营管理部组织分公司所属16个收费站业务骨干前往涿州南、大厂东收费站就标准化规范化收费站建设工作对标学交流。廊坊分公司副总经理弓春燕，运营管理部负责人、各收费站主要负责人及相关人员共计80余人参加对标，期间共举办交流研讨会8场次，观摩8场次，为分公司全面创建标准化规范化收费站奠定基础。

经验共享、共促提升。通过实地参观、经验分享、座谈汇报、翻阅内业资料等形式，围绕"标准化规范化"主题展开沟通交流。在交流过程中，涿州南收费站站长杭伟静详细介绍了收费站党建品牌创建、优化收费运营管理、自主研发创新项目上的创新举措、特情车辆处理技巧、绿通车辆辅助查验工具的改良和使用方法等相关工作，大家纷纷表示收获颇丰；大厂东收费站站长尹晓征向兄弟单位讲述了标杆收费站 “理清思路、提前谋划、合理安排”的创建历程，传授宝贵创建经验。

参观交流、互学互鉴。在解说员引导下，大家参观标杆收费站车道、岗亭、党群服务中心、党建阵地、廉洁文化阵地和安全文化建设等区域，兄弟收费站对标杆收费站的文化阵地建设连连称赞。最后到会议室学内业资料，各站内业组人员深入沟通交流内业资料的整理心得，互相分享经验做法。

弓春燕副总经理要求，各收费站要加强沟通交流，实现资源共享、问题共解，收费站之间要加强学交流，主动“走出去”学先进经验，将兄弟单位的优秀做法转化为自身发展动能，开展增强团队建设、提高员工凝聚力方面的，并将交流研讨的成果转化为实际工作的成效，共同推进收费运营工作再上新台阶，进一步推动廊坊分公司高质量发展。

此次标准化规范化收费站对标学交流，不仅为收费站提供了相互交流学和经验借鉴的机会，也为推动收费运营工作高质量发展提供了新的思路和方法。     各收费站将以此次交流学为契机，进一步完善标准化规范化建设工作，补短板、强弱项，带动分公司“想先进、学先进、做先进”的良好氛围，稳定巩固建设成果，夯实收费站管理基础，推动分公司高质量发展。