机电管理中心召开第一季度工作例会

为贯彻落实上级工作部署，机电管理中心于4月1日组织召开2025年度机电系统第一季度工作例会。中心全体及各机电大队负责人参加会议。会议采取“现场检查+专题研讨”模式。

首先全体人员集中传达学习了刘贤鹏总经理和段永刚副总经理在分公司经济运营分析会上关于机电系统管理的重要指示精神：一是要严抓日常管养，压实责任，确保100％覆盖，各项记录要如实详细；二是强化资产管理，系统梳理库房物资、固定资产及废旧设备处置流程，建立资产动态管理平台，严格规范资产和备品备件管理；三是要转变设备故障处置思路，主动作为，构建分析-处置-总结的闭环体系；四是要精细化日常管理和制度落实，加强中心与各大队之间的沟通联动，坚决杜绝重复性建设和资源浪费现象，切实保障项目实施的科学性、规范性和实效性。

随后与会人员对深州西收费站供配电、收费等四大系统开展联合巡检。在研讨环节，通过巡检中发现的典型问题进行分析交流。会议还通报了各大队第一季度重点工作、资金使用情况及下阶段任务计划，中心各系统工程师分别就各大队提出的难点问题进行解答和记录，对系统故障同与会人员一起进行会诊，交流经验。

会议强调，一是落实中心网格化管理模式，明确维修报修和资金使用流程，确保管理到位，沟通及时，处置有效；二是加快推进机电管养标准化试点建设，明确时间节点；三是重点开展汛前设备隐患专项排查，重点整治门架系统、摄像机、情报板等设备异常问题，建立国检标准清单及对标整改机制。四是制定供配电等四大系统应急预案，规范日常维修安全操作标准。

最后，机电管理中心重点部署四项任务：一是全面推行网格化管理模式，健全维修报修全流程闭环机制，强化过程监督与沟通；二是加速机电管养标准化试点建设，明确6月底前完成验收；三是重点推进汛前设备隐患专项排查整治，重点排查门架系统、摄像机、情报板等设备隐患，同步建立国检指标清单及动态整改台账；四是完善供配电、收费、监控、通信系统应急预案，制定日常维修安全操作技术规范。

下一步，机电管理中心将重点推进制度流程优化、跨部门协作机制建设等工作，要求各机电大队以备战汛期和国检为契机，确保机电系统运维保障能力持续提升。