宣大分公司“洪海滨创新工作室”以制度创新激发团队活力

洪海滨创新工作室通过创新管理制度体系，成功探索出一条以制度创新驱动技术突破的特色发展路径。工作室构建的"三位一体"管理体系，显著提升了团队创新效能。

自2023年成立以来，该工作室坚持制度筑基，先后完成两版管理制度迭代升级，创新性地构建了"奖惩激励+师徒传承+积分评价"三位一体的管理体系。这套制度体系具有三大创新亮点：一是建立量化奖惩机制，将技术创新、成果转化等指标，激发成员主动性；二是创新"师带徒"积分制，通过带教成果双向考核，实现经验传承的可量化、可追溯；三是推行项目积分叠加制度，鼓励成员跨领域协作攻关。

下一步，创新工作室将继续完善制度设计，重点在创新成果转化、人才培养等方面进行突破，为集团公司高质量发展培育更多生力军。