7月20日下午，公司在办公楼二楼职教室召开上半年生产经营暨半年工作总结会议。公司党政领导班子全体成员、各生产经营单位助理级和职能部门主管级以上人员参加会议。会议全面总结公司上半年各项工作任务完成情况，深入分析当前形势，安排部署下半年生产经营、安全环保、降本增效、技术创新、项目建设等重点工作。公司党委书记、董事长作重要讲话，对公司上半年工作进行总体分析，对下半年工作提出要求。总经理鲍俊华主持会议，并对各生产经营单位和职能部门的具体工作进行点评。其他公司领导也就各自分管领域的工作提出要求。各生产经营单位和相关职能部门分别汇报上半年工作进展情况和下半年工作规划及举措。

会议指出，今年上半年，公司上下团结一心、奋力拼搏，使企业发展呈现新格局，经营管理取得新成绩，较好地完成年初制订各项任务指标。各单位、部门要以此次会议为契机，加强相互学习交流，改进问题不足，共同进步提升。

会议强调，虽然上半年公司经营形势较好，但我们要保持清醒头脑和旺盛斗志，敏锐把控经济形势、市场形势的新变化，坚定目标导向，延续和巩固上半年良好势头,以更大力度、更实举措、更硬作风,齐心协力完成全年任务目标。

公司上下要围绕企业经济发展这个共同目标，统一思想步调，加强团队建设，强化内部协同，形成整体合力；对照计划举措，从严、从实、从细抓好落实；对照问题不足，敢于刀刃向内，突破固有思维，转变思想观念，补齐短板弱项；对标行业先进，主动学习借鉴好的做法经验，结合工作实际，查找差距，拓宽思路，挖掘潜力，提升绩效。

坚持以技术创新实现技术领先，优化产品结构，加大新品研发，以前瞻性思维紧盯新兴产业、高端市场和战略客户，提升市场竞争力和抗风险能力。加快在建项目和新项目建设进度，同步做好技术研发和市场开拓，早日投产发挥效益。进一步提升职能部门管理与服务效能，狠抓制度执行与工作落实，强化主动作为、敢于担当的意识，锤炼过硬工作作风，以执行的高效率带来企业的高效益。继续做好新供应商开发、采购比质比价、产品设计优化、设备维护保养等基础管理工作，持续节能降耗，降本增效。优化人才开发引进和培训培养机制，切实做到“招得来、留得下、用得好”，为企业新一轮发展提供人力保障。加强党建引领，发挥工会群团组织职能，加强企业文化建设，提升企业形象，增强企业活力与凝聚力。