为进一步强化现场管理，塑造整齐有序的工作环境和高标准的现代企业形象，铜峰公司于近日成立现场管理考评小组，严格实施新的现场管理五项考核标准，在全公司范围内再次掀起“清洁、清扫、整理、整顿、素养”5S活动新高潮，将该公司整体管理水平提升到一个新高度。

现场管理体现了一个企业的管理水平。走进铜峰公司的生产车间，一条条整齐美观的斑马线将人流物流通道划分的清清楚楚，一块块精巧醒目的技术文件牌摆放的井然有序，规章制度明确清晰，操作员工热情有礼，一个高效规范的现代化生产车间呈现眼前，这都是该公司近年来坚持深入开展“5S”现场管理活取得的良好效果。面对市场竞争的日益激烈和产品价格下降等不利因素，该公司确定了今年“成本效益年”主题，通过严抓管理，节约成本，挖潜降耗，向管理要效益。公司首先组织各部门负责人成立现场管理考评小组，制订了新的《现场管理考评办法及细则》，划分了组织制度、工艺卫生、设备能源、安全生产和劳动纪律五项考核标准，考评小组每月在任一时间进车间面对面分项考核，并对检查结果进行详细分析，提出整改建议，通过严格的监督与奖惩，细致的教育和宣传，不但现场管理水平大大提高，同时也推动了质量管理和设备管理等各个方面，为铜峰公司进一步加快发展奠定了坚实基础。